2019年10月12日 星期六
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农机行业反弹不足 企业聚焦核心能力
http://www.ezpbh.club   发布日期:2019年06月13日

    今年以来,我国农机工业反弹动力不足,行业?#20013;?#20302;位运行状态。在此情况下,以中国一拖、时风、雷?#32844;?#27874;斯、星光农机等为代表的业内企业纷纷聚焦核心竞争力,以提质增效、创新发展来应对行业挑?#20581;?/p>


  近日,包括中国一?#31995;?#22312;内的农机企业纷纷发布了一季度报道,其中,中国一拖2019年第一季度营业收入比上年度末下降了8.93%,归属于上市公司股东的净利润比上年度末减少了6.25%。中国一?#31995;?#20225;业营收利润的下降,正是目前中国农机行业整体形势的直观表现。正如中国农机工业协会执行?#34987;?#38271;宁学贵所言,2019年虽然有很多利好政策刺激,但农机行业反弹动力依然不足,由于多种不?#33539;?#22240;素叠加,造成行业低位运行将会?#20013;?#19979;去。而中国农机流通协会日前发布的2019年4月中国农机市场景气指数仅为47.2%,环比下降10.0个百分点,同比下降了9.9个百分点,其中销售能力指数降幅最高,比上年同期下降12.9个百分点,这也从一个侧面说明目前我国农机行业仍然面临较为严峻的?#32622;妗?/p>


  但是,任何?#32622;?#37117;是优劣并存。在经?#38376;?#21187;向上?#20445;?#26377;两种经营逻辑,一是要迅速扩大规模、抢占市场,以量取胜?#27426;?#26159;利用经?#38376;?#21187;带来的现金流,加强内功建设,以质取胜。在经?#20204;?#32039;?#20445;?#20063;有两种经营逻辑,一是先求生存,通过量的?#40644;评?#33719;得现金流?#27426;?#26159;利用行业整合的时机,夯实基础、练好内功,实现爬坡阶段的超车。目前,对于中国农机代表性企业?#27492;擔?#21033;用经?#38376;?#22369;时的降速,削去?#28798;Γ?#31361;出主干,聚焦自己的核心竞争力,以此来实现逆势超车,无疑是最优选择。


  中国一拖:调整战?#36816;?#36335; 增强核心业务竞争优势


  中国一拖相关负责人告诉记者,2019年,公司将调整战?#36816;?#36335;,按照 “智能驱动、发展成套、布局全球、转型?#40644;啤?#25112;略发展思路,凝聚内生动力,实施业务结构调整、国际业务模式调整、人员结构调整、资产结构调整、资本结构调整和机制改革。继续以转型升级、提质增效为?#34892;?#20219;务,聚焦业务发展、市场增量、效?#25163;?#37327;、激励机制,?#20013;?#22686;强核心业务竞争优势。


  其中,做强做优拖拉机主业是一拖今年工作的重中之重。一拖将不?#21688;?#21319;产品品质,打造东方红拖拉机优良品质代表的品牌形象。同?#20445;?#32487;续稳步推进动力换?#39184;?#25289;机产品的市场推广和无级变速拖拉机的研发,稳固产品技术领先优势。


  加快柴油机国四产品升级开发和国五产品商品化研制,保持技术领先和市场竞争优势。


  延伸业务链条,推进成套解决方案落地,以农事服务为核心,以智能农机管理和电子商务为支撑,提升用户黏性,发展精准农业,逐步完善农业全产业链的服务能力。围绕?#33108;?#20892;业探索?#22836;?#23637;具有自身特色的成套解决方案。


  深耕海外市场,做好目标市场需求和产品研究,以长远发展的理念系统?#34987;?#22909;国际化经营工作,实现重点市场?#40644;啤?/p>


  强化管理,努力夯实基础,防控风险。大力压减 “两金”规模,防范资金风险。实施更为灵活?#34892;?#30340;激励机制,激发各层?#27602;?#33829;活力。


  通过以上举措,公司将力争2019年实现扭亏,并实现公司?#20013;?#20581;康发展。


  时风集团:秉?#23567;?#19977;高”?#22025;?#27169;式 聚力新旧动能转换


  时风集团董事长刘成?#21208;?#31034;,2019年,时风集团要全面启动 “轻卡汽车、中大拖”?#23545;?#35745;划,以销量大幅增加提升产业水平,勇敢挑?#38477;?#36855;市场。秉承 “高精度、高质量、高性价比”的三高?#22025;?#27169;式, ?#23433;?#21697;适销?#26376;貳?#29305;色更加鲜明。此外,时风还积极聚力新旧动能转换大工程,努力开创高质量发展新?#32622;妗?#20805;分利用国家级企业技术?#34892;摹?#20892;业部农机动力和收获机械重点实验室、博士后科研工作站等优势,加快推进三?#21046;?#36710;向国三升级、轻卡汽车向国六升级、中大型拖拉机向国四智能农机升级、脚手架向施工机器人升级,加大?#24247;?#21160;商用车在绿色物流运输领域推广,打造特色产业集群区域品牌。


  ?#26053;?#26426;械:全面降低成本 强化供应商体系


  2019年,?#26053;?#26426;械将围绕全面降低成本追求利润、产品销量提升、加强新产品的开发力度,提高产品可靠性、加强供应商管理、加强企业文化建设几个维度进行细化并实施。公司将成本费用进行预算,并分解到各个相关部门,并对各个部门进行指标管控落地实施。进一步加?#23458;?#36141;零部件的质量管控,由原来的重点把好进厂检验关,转变为把质量控制在源头。安排?#22987;?#20154;员?#28966;?#24212;商处进行质量?#24067;臁?#24182;对重点供应商进行帮扶,加大优秀供应商的供货力度,淘汰落后供应商,强化?#26053;?#20379;应商体系,确保2019年质量目标的实现。


  中联重科:明确中高端发展战略 推进?#33108;?#20892;业落地


  2018年以来,公司明确发展中高端农业机械的战略,聚焦优势业务,加速产品结构调整?#22270;?#26415;升级,推进?#33108;?#20892;业落地。AI赋能?#33108;?#20892;业,转型升级注入新动能。公司与吴恩达教授的人工智能公司Landing.AI签署战略合作协议,主要着眼于人工智能技术在农业机械方向的场景应用,标志着中联重科农机业务高起点跨入人工智能技术领域。


  2019年,中联重科农业机械板块围绕 “?#25442;?#32858;焦、?#40644;啤?#24320;展业务,通过产品制造品质和成本改善的整顿、攻关,打造高可靠性产品,聚焦产品与市场,关注产品质量、交付、服务提升,通过 “降本、控费、创收”等手段,实现业务?#40644;啤?/p>


  雷沃重工:提供智能农业解决方案发挥全球运营体系优势


  2018年底 ,雷沃重工与农业农村部农业机械化技术开发推广总站签订 《农机化技术推广战略合作协议》,拟在未来3年,以农机农艺融合、机械化信息化融合、农机服务模式与农业?#35782;?#35268;模经营相适应为路径,继续围绕小麦、玉米、水稻、油菜、花生等主要农作物生产全程机械化集成创新,开展基地建设、模式研究、趋势?#20449;小?#20154;才培养等系列活动。2019年,雷?#32844;?#27874;斯重点推出拖拉机、收获机、植保机、打捆机、播种机等产品,为客户提供 “智能科技整体解决方案?#34180;?#27492;外,雷?#32844;?#27874;斯还将充分发挥全球运营体系优势资源,利?#38376;分?#21644;日本?#25945;?#20248;化完善业务协同、文化融合的运营管理体系,将全球化体系能力向国内转化提升,建立核心战略竞争力。?#20013;?#23454;施 “横向一体化”战略,系统培育专业化供应商,打造具备 “高质量、低成本、快速响应”的专业供应链体系,全面提升产品市场竞争力。


  星光农机:推进全面机械化产业布局确立核心竞争优势


  2019年,星光农机继续积极推进全面全程机械化产业链布局,加大棉花机、花生收获机、?#21697;?#26426;等新兴业务领域的开发力度,?#20013;?#23436;善产品系列和产品结构。努力进行压捆机、旋耕机、拖拉机、采棉机、烘干机和跑道养鱼设施、玉米收获机、花生收获机、青贮机、?#21697;?#26426;等业务推广,逐步形成批量销售的效应,推进各业务板块共同发展。?#20013;?#31283;定国内市场,不断开拓海外市场 ,计划开拓柬?#33402;?#32769;挝、厄尔瓜多等新市场。加强政企合作,推进乡村振兴战略领域项目实施,推广压捆机、?#21697;?#26426;等绿色农机产品,推进农业废弃物资源化循环利用效率,解决秸秆禁烧难题。综上所述,2019年,公司将严格遵循农机市场规律,确立和不断放大自身专属核心竞争优势,力争通过以上举措,实现公司2019年度的扭亏为盈,并推动公司?#20013;?#20581;康发展。(记者 李芳蕾)


  (来源:中国工业报)

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